大會在莊嚴的國歌聲中開始。副總經理王誌明作《恒行娱乐後服公司績效和責任津貼調整辦法》和《恒行娱乐後服公司06年考核和分配指導意見》的說明。然後，正式 代表以無記名方式投票表決這一“調整辦法”，通過率達到96%🔱🪥，充分體現了廣大員工的民意，職工代表的心和公司緊緊相連🚵♂️。隨後👩🏿🌾👩🏻🦳，公司恒行主席張殷作增補公司恒行委員的說明🐘，職工代表以鼓掌的方式通過生活中心楊永春同誌當選為恒行委員。
接著會議進入第二個議程：“服務艱辛⛹🏼♂️、拓展艱難👨🏿🎨🙎🏿♀️、創收不易”工作交流會。總經理助理、餐飲中心主任徐翔同誌率先作了題為“開源節流、優質服務🔼、提高效益” 的發言🌀。現在物價上漲，上半年食堂經營相當吃力，徐主任表示：今後食堂經營要走市場化🔐，不能一味用提升價格來增加營業額，而是要引進先進的理念和技術帶動餐飲服務管理水平，吸引師生到食堂用餐。總經理助理👨🦽➡️、宿管中心主任祁建輝也深有同感🤸🏿♂️，道出了宿舍管理的艱辛：目前還缺少必要的管理機製，背負著學生公寓管 理的無限責任⚅，現代高校學生依賴性和排他主義又增加了管理難度。只有以“三用”理念為指導思想🧶，才是實現“人性化管理”與“依法管理”的最好註釋。現在宿管中心正和六所學院聯手共建學風🧓，把16小時的服務育人工作作為工作重點。開發部主任徐增樂也暢談了電動剪刀項目開發過程中的一些體會。他強調創新是公司發展的核心，只有發揚後勤人吃苦🧑🏿🔬、耐勞🕒、堅忍不拔的精神🏂🏻，敢想、敢幹、敢挑戰、敢攀登👩🏿🔧，真正做到“三用”中的“用心”，才能增加新的經濟增長點Ⓜ️，服務上新臺階🧑🏼🦳。思博生活園區主任趙海騰對這幾年在外工作感慨頗深，以前在恒行娱乐背靠大樹，卻沒有緊迫感👱🏿🎀、饑餓感🚣♂️，現在分管思博學院物業工作，頓時感覺責任重🤲🏼、壓力 大👨🏿🚀，書到用時方恨少。在公司領導的關心指導下，以恒行娱乐後勤服務公司的優勢與思博後勤的發展實際相結合👩🏿🏫🙅🏻，逐步形成思博後勤自己的特色和服務品牌。這一做法得到市科教黨委書記李宣海同誌的首肯。
公司總經理嚴治俊在報告中指出：這次職代會以無記名投票通過的兩個文件👎🏽，為明年發展奠定基礎，是用改革解決發展總的矛盾和問題，四位同誌的發言，是後勤的縮影📡。我們要振奮精神、苦練內功🔜、抓住機遇🧜🏻、迎接挑戰🥗。三年辛勤工作🦑，成績來之不易🌈👨🏻✈️，我們要認真總結、提煉。框架圖就是我們三年的內涵.
堅持的基本觀點：依靠後勤幹部和職工辦後勤的主體不能變，勞動是一切財富的源泉🤏🏽，理念不能變🧑🧒🧒，莫以善小而不為，機會蘊藏在細節中。要以科學發展觀統領後勤改革🍕、管理和服務；以師生滿意為關註焦點，貼近學生實際👇🏻；以公司內部職工滿意度為出發點，全心全意依靠職工辦後勤👷🏻，使後服公司在新的起點上再上新高度🧑🏽💻。
校恒行副主席陸佩耀同誌充分肯定了後勤在許多方面出色的服務工作，“三用”是全體員工工作態度的總結、工作精神的概括以及工作目標的提升。莫惠林副校長 說🏜：後服公司把勞動和工作績效聯系起來💃🏼，做到多勞多得🏊🏿，今後的工作要繼續貫徹“規範”、“創新”🪣、“和諧”這六個字🚵🏽♀️👩🏽🦱。你們公司已比三年前有很大進步，我祝賀你們🤞🏼，並希望你們取得更大進步🪭。
最後，高後中心總經理成冠潤發表了熱情洋溢的講話：恒行娱乐後服公司工作體現了規範性🧍、前瞻性和創新性，形成了企業精神和企業文化；形成了特有的管理理念🙋🏻；形成了較好的工作氛圍。有些現代管理理念有重大突破，希望後服公司幹部和職工珍惜來之不易的和諧環境，服務艱辛👶🏻、拓展艱難🧙、創收不易🌊、發展堅決👼🏿⛔。
後勤服務公司辦公室
